匯聚中外企業(yè)2萬余家 上海臨港集團(tuán)全面打造專業(yè)化招商能力

新華財(cái)經(jīng)上海2月19日電（記者 楊有宗）19日，上海臨港集團(tuán)召開招商工作會(huì)議，動(dòng)員集團(tuán)上下把全年工作重心轉(zhuǎn)到招商去化上來，形成大抓招商、大推招商的局面，推動(dòng)集團(tuán)招商工作邁上新臺(tái)階。

上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)黨工委副書記、臨港集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于勇表示，“招商去化不是要不要做，而是必須要做。招商去化是臨港集團(tuán)當(dāng)下的中心工作、重中之重，集團(tuán)上下要大抓招商、大推招商?！?/p>

作為臨港新片區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍、重點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要參與者和一流園區(qū)創(chuàng)新生態(tài)的集成服務(wù)商和總運(yùn)營(yíng)商，臨港集團(tuán)正從大規(guī)模開發(fā)建設(shè)進(jìn)入以招商引資、產(chǎn)業(yè)培育、運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主的新階段。當(dāng)前，無論是完成上海市賦予的功能使命，還是應(yīng)對(duì)發(fā)展的壓力挑戰(zhàn)，招商引資都是重中之重。為此，臨港集團(tuán)專門出臺(tái)招商體制機(jī)制改革方案，建立招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和重大項(xiàng)目專班，設(shè)立招商管理部，形成全年招商引資計(jì)劃目標(biāo)和“一企一策”考核方案，以改革思維加強(qiáng)體系化能力建設(shè)，加大招商引資統(tǒng)籌力度，提升招商服務(wù)工作效能。

于勇表示，“當(dāng)前各地招商引資的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了刺刀見紅的階段。臨港集團(tuán)必須要全員發(fā)動(dòng)、全面突破，盡快將40%以上人力資源向招商引資和企業(yè)服務(wù)一線集中?！?/p>

會(huì)議提出，要加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢、力量更整合、協(xié)同更緊密、聯(lián)動(dòng)更高效的招商工作體系。形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作體系，推動(dòng)集團(tuán)跨層級(jí)、跨部門、跨平臺(tái)協(xié)作。形成力量配置的工作體系，推動(dòng)更多精銳力量向招商引資和企業(yè)服務(wù)集聚。形成前后貫通的工作體系，發(fā)揮集成服務(wù)商和總運(yùn)營(yíng)商的作用，招商前道強(qiáng)化服務(wù)集成，為企業(yè)提供一站式、菜單式服務(wù)。形成政企協(xié)同的工作體系，積極融入市區(qū)招商工作體系，在戰(zhàn)略、力量、機(jī)制等層面強(qiáng)化政企協(xié)同，共同招引大企業(yè)、大項(xiàng)目、大外資，做大產(chǎn)業(yè)集群、提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

于勇強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)前，招商的思路在變、打法在變，臨港集團(tuán)要加快突破路徑依賴、打破傳統(tǒng)思維，全面打造專業(yè)化的招商能力，見真招、出實(shí)效?！?/p>

2024年，臨港集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理園區(qū)匯聚中外企業(yè)2萬余家，其中國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)138家，市級(jí)“專精特新”企業(yè)1653家，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)4342家，均占全市1/7左右，20家科技企業(yè)上榜全球獨(dú)角獸，占全市的30%；園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5750億元，園區(qū)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入1.97萬億元，上繳稅金總額546億元。

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編輯：談瑞

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