晉神沙坪煤業(yè)以精益管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以“精益”推動管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。山西晉神沙坪煤業(yè)堅持“成本是企業(yè)核心競爭力”理念，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升發(fā)展質(zhì)量效益，深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施，樹立過緊日子的思想，以效率為中心對標(biāo)對表、挖潛增效，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力，不斷提升經(jīng)營管理水平。

一是狠抓全面預(yù)算。山西晉神沙坪煤業(yè)以集團(tuán)公司全面預(yù)算平臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)，制定全面的年度預(yù)算，形成以全面預(yù)算為管理基礎(chǔ)的事前計劃管理、事中成本控制、事后預(yù)算分析體系。提升全面計劃管理的實(shí)效性，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，堅持無預(yù)算不支出，從嚴(yán)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。堅持“抓煤質(zhì)就是保飯碗、提煤質(zhì)就是增效益”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力提高煤質(zhì)“含金量”。

二是狠抓成本管理。山西晉神沙坪煤業(yè)狠抓物資供應(yīng)和材料配件管理，杜絕無計劃采購。強(qiáng)化出入庫管理，嚴(yán)格規(guī)范使用單位的出庫率，杜絕無效庫存。持續(xù)降低修理環(huán)節(jié)成本，按時保養(yǎng)設(shè)備，精心維護(hù)，減少故障率，并積極引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化新技術(shù)，鼓勵通過自主維修等措施降低修理成本。加大回收復(fù)用、修舊利廢、盤活利用閑置資產(chǎn)力度，不斷彌補(bǔ)材料管理過程中的缺陷，進(jìn)一步降低成本。

三是狠抓績效考核。山西晉神沙坪煤業(yè)持續(xù)優(yōu)化完善考核制度體系，科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，貫通責(zé)任鏈條，讓考核工作不留死角，促使考核向全過程管理轉(zhuǎn)變。以現(xiàn)代化企業(yè)管理理念來加強(qiáng)礦井制度化建設(shè)，結(jié)合需要不斷修訂完善全礦規(guī)章制度，使企業(yè)管理制度更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在日常管理中堅決按制度辦事、靠制度管人，確保企業(yè)合法運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行、健康運(yùn)行。

四是狠抓風(fēng)險防控。安全是紅線，環(huán)保是底線，都是不能觸碰的“生命線”。山西晉神沙坪煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全一號文件精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提升全員對“安全是‘1’，其他的是‘0’”理念的認(rèn)識，真正把全員思想共識、行為共識落實(shí)到位，引領(lǐng)安全生產(chǎn)。深入落實(shí)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，履行企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任，完善管理制度體系，狠抓污染防治，擦亮綠色礦山底色。（趙宇）

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編輯：梁曉云

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